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● 李嘉诚案例
美国著名的成功学家拿破仑?希尔曾说过:“你过去或现在的情况并不重要。你将来想获得什么成就才最重要。有了目标,内心的力量才能找到方向。”的确,当一个人树立了远大目标,他才会有压力和动力,才会去一步一个脚印地实现这些目标。始终心怀远大目标,是对自己的一种推动力,能长时间地调动你的激情,让你为实现目标而不懈努力。
李嘉诚在刚开始创业的时候,可以说是一穷二白,无论是资金还是人脉,都无法和同行们竞争,但是他却能始终坚持向着既定目标进发,永不放弃,最终带领着公司在磨炼中逐渐成长起来。
1971年6月,李嘉诚宣布成立长江地产有限公司,集中大部分资金发展房地产业。在做出决定的那次会议上,李嘉诚踌躇满志地提出:要以老牌英资企业置地公司为奋斗目标,不仅要学习置地的成功经验,还要力争超过置地。
香港置地土地有限公司是香港同行业的领头军,在全球的排名也不出前三。它不仅仅经营地产,还涉及酒店餐饮、食品销售,市场已经波及亚太14个国家和地区。与之形成对比的是,当时长江地产仅仅拥有35万平方英尺的地盘物业,所以,很多人认为长江地产想超过置地公司简直是太不自量力了。事实上,李嘉诚并非做白日梦,他有着远大的目标和长远的眼光,敢声称赶超置地公司,自有他的理由和底气。
其实,李嘉诚自将目光投向地产业时就逐渐摸透了置地的底细,对于置地的成功经验和有待提高的地方了如指掌。李嘉诚认为:“置地的基地在中区,中区的物业已发展到极限,不是寸金难得寸土,而是寸土尺金。长江的资金储备不足,自然还不敢到中区去拓展,但我们可以去发展前景大、地价处于较低水平的市区边缘和新兴的市镇。待资金雄厚了,再与置地正面交锋。”
李嘉诚并没有因为外界的质疑而改变目标。他曾说过:“世界上任何一家大型公司,都是由小到大,从弱到强。赫赫有名的渣打爵士由英国初来香港,只是一个默默无闻的贫寒之士。他靠勤勉、精明和机遇,发展成巨富,创九仓(九龙仓)、建置地、办港灯(香港电灯公司)。我们做任何事,都应有一番雄心大志,立下远大目标,才有压力和动力。”
果不其然,长江地产在努力8年后就已经在楼宇面积上超过了置地,居于香港地产集团的第一位置。李嘉诚取胜的法宝就是规避了置地的不足,没有选择价格昂贵的土地,而是选择地广价廉的土地进行房屋建设。
李嘉诚将置地作为自己超越的目标,不惧置地公司已经发展壮大、规模成熟。他下定决心一定会超越置地,就努力去实现这个目标。置地是上市公司,那就将长江也发展为股份公司,一步一步地追赶上去,然后超越。经过几年的发展,到1979年,从拥有的楼宇物业和地盘的面积来看,李嘉诚拥有1450万平方英尺,而置地公司拥有1300万平方英尺的面积。李嘉诚最终实现了超越置地公司这一目标,成为香港名副其实的地产大王。
在一次会议上,李嘉诚问道:“你开车进加油站后最想做的事情是什么?”底下众人异口同声回答:“加油!”李嘉诚听了之后脸上露出失望的表情,众人又开始七嘴八舌地补充道:喝水、休息、吃东西、上厕所……李嘉诚告诉大家:“开车进加油站的人,最想做的应该是早一点离开,朝着目的地继续他的旅程。”李嘉诚是想说,人做事当然有着无数的具体目的,但他们必须从属于一个远大目标。
因为一直以来,李嘉诚都有着始终不变的远大目标,他在一次又一次解决难题中不断成长,也日渐成熟自信,所以才能成就他今日辉煌的一切。如果当初李嘉诚没有胸怀大志,那么他很可能现在只是一个熟练的推销员;如果在小有成就的时候故步自封、没有继续进取,那么他很可能只是一个小厂的老板;如果他没有把目光着眼于全球,树立走向世界的目标,那么世界华人首富很可能与他无缘。一个商人到底有没有前途,取决于他的开拓意识和远大眼光。做大事者必有坚忍不拔之志,再大的困难也会输给耐心和毅力,只要能坚持不懈,很难不成功。
● 李嘉诚智慧
在犹太人中,流传着这样一句格言:“希望完成自己所能的是人,希望完成自己所希望的是神。”这句格言是说,想要成就一番事业,就一定要有崇高的目标,以超越自我,取得杰出的成绩。对于企业的管理者来说,目光一定要放得长远一些,想要让企业能够长久发展,就要制定一个长远的,看似无法实现的奋斗目标,然后在压力之下产生动力,推动企业的发展。
与李嘉诚一样,马云也一直心怀远大目标。他不止一次说过:“我们绝对是放眼世界的,真正做到打到全世界去。”靠着这份为了理想永不熄灭的激情,马云完成了一个又一个看似不可能完成的目标。他曾提出在2003年,保证阿里巴巴全年要赢利1亿元。当时的互联网业内,谁也不敢夸下这样的“海口”,但马云敢,他不但敢说,还敢做。当年底,这个看似不可能完成的目标被完成了。
2004年,马云夸下了更大的“海口”,他说要实现每天赢利100万。当年底,这个目标又实现了。
到了2005年,马云说阿里巴巴每天缴纳税款要达到100万元。
……
时至今日,马云成功了,他成功地站到了世界的舞台上,大放光彩,阿里巴巴成为了全球人都知晓的大型企业。如果马云当初没有制定站到世界舞台的战略目标,那可能也就没有今天的阿里巴巴。
罗森沃德是一名靠服装生意起家的富豪,是美国著名零售业公司西尔斯-娄巴克的股东,同时他还是全美20 世纪商界风云人物。
中学毕业后,由于家庭环境不好,罗森沃德不得不辍学到一家服装店做杂工,以赚钱补贴家用。工作一段时间后,罗森沃德就确立了自己的奋斗目标—当一家服装店的老板。为了实现这一目标,他在工作中留心学习和注意行业动态,并利用业余时间学习商业知识,在第一次创业失败后,他没有气馁,而是继续潜心修炼自己,一面到服装设计学校去学习,一边进行服装市场考察,特别是对世界各国时装进行专门研究。当时机成熟后,罗森沃德重整旗鼓,因为有了充足的准备,再加上他的服装设计款式多,新颖精美,很快博得了客户的欣赏,生意逐渐变得十分兴旺。两年后,罗森沃德把自己的服装加工店扩大了数十倍,最终声名鹊起。
罗森沃德的经历告诉我们,企业想要在市场中获得成功,管理者就要有大的目标。将目标当作自己奋斗的方向,并持之以恒地坚持,最终,他就一定能够收获成功。