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现如今，由于财团从全世界选拔优秀人才，能够入选秘书处职位，无不是拥有令人头晕目眩的一系列国际顶级院校学历。
在基层企业出类拔萃的工作能力，每一名商务秘书都是优中选优的商务精英，具有很强的工作能力，芸芸众生中的佼佼者。
最终，能走上秘位处高层职位的精英，必须要有财团企业相应的高管交流任职经验，并且展现出杰出的工作能力。
所以，最后能在几千名商务精英中杀出重围，坐到秘书处高层职位上，并锻炼出全面的国际视野和综合性的统筹工作能力，外放到一方大员是水到渠成的事。
这种高层人才培养方式，有点像洗澡蟹。
在别的地方都长得大差不离了，放到阳澄湖里过一遍水，摇身一变就成为了“亲卫军”一分子，为啥大家都乐此不疲呢？
还不是“亲卫军”光环足够耀眼，在财团内部势力足够强势，话语权足够大。
归根到底
“亲卫军”作为董事长王耀城亲手培养出来的高级人才，董事长的财富光环能分享一些，与有荣焉。
依照王耀城在国际商界的崇高地位，夸奖一句比别人夸一万句都好使，优秀的人才趋之若鹜，手握着一把王炸想打输了都难。
这不，王耀城看着手上的资料不由得笑了。
这份资料上，附着一个小小的精致名片。
正是王耀城当初在中关村太平洋电子商城交给大强子的一个名片，所以，这份资料才能送到王耀城的面前。
翻开来看一下，历史还按照既定的轨迹运行；
大强子作为电子商城有实力的商家，与目中的偶像王耀城谈过之后，受到的刺激不可谓不大，深思熟虑之后果断地转向电子商务领域。
2004年1月，京东正式进入电子商务领域，京东多媒体网正式开通，并启用新域名。
随后，京东线上逐渐在华北及华东扩展开来，2006年1月，京东宣布进军明珠市场，并且成立了明珠子公司。
2006年3月，京东开创业内先河～京东产品博客系统正式上线运营，并准备全力进入B2C市场。
至此，大强子在线下实体店赚的钱糟践的差不多了，面临着扩展渠道所需的风险资金投入，正式进入烧钱的模式。
遥想当初
王耀城一席话把大强子忽悠瘸了，并且承诺需要的时候给予帮助，大强子手里这张宝贵的名片攥了很久，终于在最需要的时候拿出来了。
“嘿嘿，真没办法，一个两个都上赶着给我送钱。”
王耀城摸着下巴“嘿嘿”笑了，说出来的话差点让人气吐血，你可以不认可却无法反驳。
财团企业的事业做得风生水起，在国际和国内的商界有口皆碑，尤其是中外网络高科技创业公司，以获得“硅谷教父”的青睐为荣，好项目哭着喊着要送上来。
阿里巴巴是这样，谷歌是这样，Facebook是这样，京东也是这样。
做生意做到这个境界，基本上可以说是躺赚了。
更何况王耀城熟知世事的发展，这种捡钱弯腰都不需要，直接就送到手上来了。
你拒绝了还得罪人，上哪儿说理去？
王耀城龙飞凤舞的在资料上签字；
可，交相关投资部门执行，根据创业者意愿，可采取一号或二号模式。
所谓一号模式就是谷歌模式，油管视频网站及图库网站都是这种模式，收购核心专利和控股权，并作为天使轮投资者及共同创始人参与公司管理，成为财团紧密的核心份子。
二号模式就是亚马逊模式，阿里巴巴同样如此，作为天使轮投资者获得大多数股份，并且在ABC几轮融资中发挥主导作用，但不参与公司具体管理，只作为财务投资人角色获取收益。
除此之外
还有三号，四号和五号投资模式，无非就是参与的力度越来越小，财团扶持的力度也越来越小。
从三号模式开始，就不追求控股权了，而是根据网络高科技公司创始人的喜好和分散投资风险的需要，确定具体的投资比例。
能够获得红帽投资基金青睐，在国际投资市场上就是当红炸子鸡，几乎已经成功了一大半。
“硅谷教父”的炫目光环下，众多网络创业公司趋之若鹜，质量比较好的创业公司门槛同样也高，风险投资基金拿着钱投都不愿意，红帽投资基金却可以挑挑选选的专捡好的投。
人比人得死，货比货得扔，风险投资领域同样如此。
花了不到五分钟，随手处理完了京东公司的事儿，王耀城把注意力又转回其他事务上来。
几内亚西芒杜铁矿已见雏形，红红火火的大建设即将开展起来，前期的准备工作繁重而又琐碎，这是当前的第一大任务。
第二大任务是国内正在进行的防震校舍建设，目前已经在西南地区全面铺开，拆旧建新的同时，将会全面提高原有校舍建设标准，投资也相应大了很多。
这一切都是值得的，为了教育花再多钱也值得。
第三大任务就是正在进行中的家电领域重新洗牌，在格立集团的带领下，华夏家电企业在国际市场上发起一轮又一轮的进攻狂潮，不断地有所斩获。
第四大任务，是黄河科技集团所在的液晶面板领域重新洗牌，目前已进入全面出击状态，估计在2007年能看到具体的成果。
第五大任务，是电子半导体领域重新洗牌。
面对韩、台、新等地半导体领域的投资热潮，财团三驾马车如今已做好了全面准备，将会在2006年底率先打响重新洗牌的第一枪。
别看现在跳的欢，当心以后拉清单。
对于王氏财团的核心业务，王耀城绝不会允许这些后发企业染指，想要参与进来分一杯羹，无可避免地将会受到三驾马车严厉的降维打击。
关于这一点，王耀城心中笃定。
2006年到2007年中旬，是韩、台、新等地半导体产线集中投产的时间段，进一步增大供应能力的同时，必将对电子半导体价格产生严重影响。
顺水推舟发起价格战，是情理之中的事儿。
再加上2008年即将到来的金融风暴，王耀城有信心把这些小虫子一扫而光，留下足够惨痛的记忆，让他们永远不敢再对电子半导体业觊觎半分。
第六大任务，则是即将开展的欧洲布局，将会在2008年底落下帷幕，完成财团最终的商业布局。
这六大任务中，尤其以第一大任务最为迫切。
这也是王耀城坐镇南非的重要原因，几内亚西芒杜铁矿项目让出三成的股权，财团与盟友进行了密切合作，在万里之外操控着局势发展。
所谓；功夫都在戏外，讲的就是这个道理。
还有一周多的时间，几内亚就要举行大选，也是当前的第一要务，宣传资源和红河资源公司大规模的赈灾将同时进行，为自己赢得好名声的同时，也为民主自由党造势。
当选之后的新政府将会迎来王氏财团当家人王耀城的访问，王耀城在为新政府站台的同时，将会全面考察西芒杜铁矿项目并出席签字仪式。
西芒杜铁矿项目工程极其浩大，除了财雄势大的王族基金，换一家国际性企业不一定能玩得转。
局限于西非小国几内亚一穷二白的国情，甚至钉子和塑料脸盆都不能够生产，工程方面的所有物资全部都要进口，包括施工人员所需的日用百货方方面面，牵扯到的范围非常广。
深入内陆的西芒杜铁矿项目什么都没有，几乎处于一片原始状态，一切都要重新开始建设。
这对项目方提出了极高的要求，前期工程建设准备工作更是重中之重。
从西芒杜铁矿至大西洋畔红河新港600余公里重载铁路复线，开始建设之前，必须全面贯通一条650余公里长的简易工程道路，这是开启全面施工的前提。
没有这一条简易工程道路，相关的物资和建材以及众多的设施，无法运输到建设工程第一线，两年半的时间完成第一期建设就无从谈起。
一般而言
铁路工程建设需要全线动工，比如西芒杜铁矿项目，沿途需要建设300多座桥梁涵洞，需要建设长达600多公里的夯实路基，牵扯到的工程量和土方量是个天文数字。
因此，全部工程分为23个项目部，每个项目部又分成数十个施工队，在600km沿线同时展开。
建设夯土路基的施工队分片包干，负责土方运输的也分片包干，一座重型铁路桥一个施工队，数座涵洞一个施工队等等，全线施工队需要数百个，施工人员一万多人。
沿线最少要建设26座以上混凝土搅拌站，进口巨量的水泥，钢铁，模板等物资，是一项庞大而又细致。的工作。
项目建设过程中，还需要雇佣大量的当地劳力，做一些繁重的体力工作。
建设一座中型重载铁路桥需要一年半到两年时间，一座大型重载铁路桥投资上千万美金，差不多要两年以上，如果循规蹈矩的从海边建设过去，50年都修不完600km铁路。
因此，简易工程道路的建设就是重中之重，这所有的600公里简易公路将要在一个半月之内完成，意味着每天必须要推进16公里以上。
并且，同时在沿线通水、通电、通信，建立起基本的道路保养维护体系，维持简易公路的畅通运转，达到工程建设全面推开的基本要求。
时间紧，任务重。
环顾世界，只有华夏建设铁军才能完成这一艰巨任务，换一家早就撂挑子不干了。
对于财团方面来说，西芒杜铁矿早一天运出第一船铁矿石，在国际大宗资源领域话语权就更重，影响力就更大。
空口说白话，那是没用的。
西澳FMG铁矿项目和西芒杜铁矿项目，就是财团话语权的底气，早一天建设达产，自然会有更大的影响力。