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过了五一节后，就看到一个风姿卓越的中年女人经常出入赵总的办公室，据老陈说可能是一个合伙人。果然在一次例行的周会上赵总向大家宣布关平关总加入公司。关总主要主导大中专院校的elearning产品开发和推广。
关平还带来了一个项目经理袁亮，盈盈和同事们第一次见到这么强势的项目经理。第一天就让大家加班到凌晨1点。上午袁亮发给盈盈一套代码，让盈盈放到版本库里。并让大家把代码下载下来，参照这套代码再根据办公室服务器上部署的elearning项目进行开发，每天下午5点后开会，每个人都要汇报elearning项目相关任务的完成情况。小牛说还有数字学校的任务，袁亮就说那和他没关系，他只要每天验收任务，不懂的业务可以去问他，完成不了的他会陪着加班。结果就是第一天大家在完成数字学校的计划后就七八点了，接着还得完成袁亮交代的任务，一直忙到凌晨1点多大家才离开办公室。
盈盈看了袁亮排的项目计划，准备在两个月之内完成整个项目的设计、研发、测试工作。参与项目的5个研发、1个美工、1个测试，不能耽误数字学校的进度还必须按计划完成这个elearning项目。
大家连着熬了三天都有点受不了了，都反应不熟悉业务、页面又不让用开源组件全靠自己写标签，这太难推进了。关平就趁着早例会说：“不用熟悉业务跟着袁亮做就行，连项目源码都给了，只不过是照着抄抄，有那么难吗？袁亮只能在这呆两个月，所以大家一定要跟上节奏。都克服一下，创业公司哪有不加班的？但就是我们这种创业公司才能给大家带来更多可能呢！拿出劲头来，趁年轻，多拼一拼，将来大家都拿着原始股了，你会感谢我的，啊，哈哈”。盈盈和同事们也就是听听而已，这些画饼行为在MP公司已经见识过了。
盈盈和同事们中午一起吃饭时，和大家说：“关平带来这个项目是参照国外的BB公司的elearning产品做的，BB公司的elearning虽然一下子推了300多所高校，但一则贵二则好像有点水土不服，咱们这次做的正是关平公司根据国内一些三本、大专高职类院校需求开发的，据说推了很多大中专院校了。反正就两个月，有了这个项目的经验，如果将来再跳槽到做elearning项目的公司，那身价就不一样了”。
盈盈不知道是关平的话起了作用还是盈盈的话起了作用，亦或是都有了自己的小心思小计划，反正接下来的几个星期还是照样加班，照样每天配合袁亮的任务验收，修修改改的，项目计划稍有延迟。
盈盈一边跟着艾信跑周边学校，一边安排大家修改数字学校的bug，一边还要和袁亮讨论elearning项目需求写测试用例。期间赵总还带着老陈、小徐和盈盈一起去了几趟一个区级的医疗装备协会，据说协会想搞会议营销搞人员资质培训。盈盈虽然不用每天都跟着研发的在公司加班到凌晨，但是一堆的任务催着，往往在哄睡了孩子后也得熬到深夜。
苦逼的IT民工们，苦逼的攻城狮们，攻下的每一城一池都是以燃尽自己的蜡炬成灰精神在支撑着自己，但这种精神是需要莫大的信任和认可去激发的。如果能给足够的时间和资金支持，盈盈当然愿意奋力一拼的，可是那得是多么有魄力和担当的伯乐才能做的出来的呀。往往是：你加班加点的干，老板认为你效率不高，你不加班加点，老板认为你工作不饱和。
也只有搞过研发的才知道，靠技术吃饭的，是不会磨洋工来浪费自己的技术生命的，有的时候确实会遇到一个bug搞得头疼欲裂卡在那无法进展的。可是老板不理解呀，总觉得什么都挺简单的似的。
开了两次公司层面的进度会了，赵总不满意、关平更不满意。赵总说怎么做出来的东西和参照的系统差别好大？关平说不能完全模仿，这些都是袁亮根据客户反馈情况进行过改良的。其实盈盈心里清楚，那是时间紧任务重，袁亮砍掉了好多工具类的功能项，只保留了大流程上的功能点。赵总和老陈曾私下里把盈盈叫到办公室问过，盈盈照实说了，老陈还安排盈盈对着原系统列了个功能清单，哪些被删了哪些保留了。但是一到会上，关平就说那些工具也就是锦上添花，也只有她和袁亮知道客户关心的是什么，照着袁亮整理的需求做就行。